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南京工程局一季度項目經理會在項目現場召開
作者:  史玉道 朱瑞琴      來源:長江航道工程局      時間:2019-04-29 17:03     閱讀次數:

  4月26日-27日,南京工程局2019年第一季度項目經理會在長江干線武漢至安慶段6米水深航道整治工程施工V標段項目經理部召開。全局在建和即將開工建設的工程項目經理、部分生產經營類二級單位行政負責人、局市場經營部、成本管理部、安全環保部主要負責人及工程管理部全體成員參加了會議。桑勇局長、鄭偉副局長出席會議。

  本次會議集中半天時間,對即將出臺的《二次經營管理辦法》《項目考核管理辦法》《單船核算管理辦法》以及《項目效益績效兌現方案》進行了詳細的解讀和宣貫,進一步明確了方向,統一了思想,為制度辦法的后續貫徹執行打下了堅實基礎。與會人員還前往武安項目稠林磯護岸現場進行了觀摩學習,參觀了透水框架預制廠和安徽長瑞建材有限公司D型連鎖塊流水線生產施工工藝。期間,與會人員開展了充分交流、探討。

 

 

  會議期間,22個項目經理著重圍繞項目完成產值、進度管控和成約節約的情況進行了匯報,分享了項目實施過程中的管理經驗,分析了存在的不足,制定了改進措施。

  鄭偉副局長從工程管理、安全管理、廉政建設三個方面對項目經理提出了要求。

  桑勇局長對本次會議作了點評。他指出,當前南京工程局局項目管理人員的使命感和責任感顯著加強,精神面貌持續轉變,管理水平進一步提升。

  桑勇局長對二季度的項目管理工作提出了五點要求。一是要深化薪酬、用人用工制度和整治工程管理模式改革,不斷釋放項目管理活力;二是要著手修訂《項目管理標準化手冊(試行)》,持續加強分包管理,成本管控要更加規范、細致,全面夯實基礎,進一步提高精細化管理水平;三是要創造條件,做好項目管理人員職稱申報,著力培養專業化安全員管理隊伍,不斷創新項目管理人才的培養、激勵機制,為企業發展提供強力人才支撐;四是要突出重點,善于抓住項目管理工作中的主要矛盾和矛盾的主要方面;五是要確實履行安全生產主體責任,加強安全風險識別、隱患排查和現場管理,牢牢守住安全底線。桑局長突出強調要加強項目部班子建設,他指出要正確處理好項目經理負責制和民主集中制的關系,重大事項必須堅持集體決策,注重發揮好項目部每位班子成員的作用,進一步增強凝聚力和戰斗力。桑勇局長再三叮囑各位項目經理要深刻汲取教訓,堅決守住黨風廉政底線。   

 

 

  本次項目經理會在武安項目V標現場召開,增進了項目管理人員對整治工程的了解和業務橫向交流。下一步,工程管理部將進一步創新會議召開形式,促進全局項目管理再上新臺階。

 

 

 

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